Il gruppo Ostello Bello ha portato a termine un articolato percorso di riorganizzazione societaria, avviato nel primo semestre del 2024, con l’assistenza di TCFCT – Studio Associato Consulenza Societaria e Tributaria. L’operazione si inserisce in una strategia di consolidamento e crescita che accompagna l’espansione del brand nel panorama dell’ospitalità italiana e internazionale.
Riorganizzazione societaria e separazione degli asset immobiliari
Il processo di riorganizzazione, seguito da TCFCT sin dalle fasi iniziali, ha previsto la separazione dei comparti immobiliari recentemente acquisiti a Bologna e Firenze. Tali asset sono stati conferiti in una società immobiliare dedicata (PropCo), interamente controllata dal gruppo Ostello Bello.
L’operazione risponde a una logica di maggiore efficienza gestionale e patrimoniale, in linea con le migliori pratiche adottate nel settore dell’hospitality e sempre più diffuse anche nel mercato italiano. La distinzione tra attività operative e immobiliari consente infatti una governance più chiara e una gestione più flessibile degli investimenti futuri.
Il modello Ostello Bello: ospitalità e territorio
Fondato a Milano nel 2011, Ostello Bello nasce con l’obiettivo di introdurre in Italia un modello di ospitalità innovativo, capace di coniugare accoglienza informale e qualità dei servizi. Alla base del progetto vi è un’idea fortemente legata alla cultura italiana: far sentire i viaggiatori “come a casa”, valorizzando al tempo stesso il dialogo con le comunità locali.
Ogni struttura Ostello Bello si caratterizza per un ricco programma di eventi culturali e di intrattenimento, pensato non solo per gli ospiti, ma anche per i residenti. Un approccio che ha contribuito a rendere il brand riconoscibile nelle principali città turistiche, intercettando una domanda sempre più attenta all’esperienza e alla dimensione sociale del viaggio.
Presenza sul territorio e piani di crescita
Oggi il gruppo Ostello Bello è presente con 12 sedi distribuite lungo tutta la penisola, da Como a Palermo, coprendo alcune delle principali destinazioni urbane e turistiche del Paese. La rete include città chiave per il turismo internazionale e per il turismo culturale, in un contesto in cui l’Italia continua a rappresentare uno dei mercati più attrattivi in Europa.
Il completamento della riorganizzazione societaria si inserisce in un più ampio piano di sviluppo che guarda sia al rafforzamento della presenza nazionale sia all’espansione sui mercati esteri. Un percorso sostenuto da una struttura societaria più solida e da una chiara distinzione tra attività operative e patrimonio immobiliare.
Il ruolo di TCFCT nell’operazione
TCFCT – Studio Associato Consulenza Societaria e Tributaria ha curato gli aspetti fiscali e societari dell’intera operazione. Il team è stato guidato dal Partner Giorgio Misuraca, con il supporto di Elisabetta Bua e Floriana Latorraca, lavorando a stretto contatto con il team interno del gruppo Ostello Bello, coordinato dal CFO Giorgio Fiocchi.
L’assistenza ha riguardato tutte le fasi della riorganizzazione, garantendo coerenza normativa e attenzione agli impatti fiscali, in un’operazione che combina esigenze di crescita industriale e tutela del valore patrimoniale.
Una base più solida per lo sviluppo futuro
Con il completamento della riorganizzazione societaria, il gruppo Ostello Bello rafforza la propria struttura organizzativa e patrimoniale, ponendo le basi per sostenere i prossimi step di crescita. In un contesto competitivo come quello dell’ospitalità, la chiarezza societaria e la capacità di pianificare gli investimenti rappresentano fattori chiave per affrontare le sfide del mercato e cogliere nuove opportunità, in Italia e all’estero.
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